Wir erstellen Businesspläne und Existenzgründungspläne, die meistens bei Banken als Grundlage für Kreditentscheidungen bzw. Existenzgründungskredite herangezogen werden. Dazu stellen wir das Geschäftsmodell des Unternehmens mit seinen Produkten oder Dienstleistungen dar. Außerdem wird der Kapitalbedarf ermittelt, den das Unternehmen benötigt, um die Startphase zu finanzieren. Eine Unternehmensplanung für den Finanzierer ist ebenfalls enthalten. Bei der Konzeption wird das Geschäftsmodell verständlich dargestellt und erläutert. Dabei entwickeln wir mit dem Unternehmer Strategien zur Zielerreichung und begleiten ihn bei der Umsetzung.
Gerade am Anfang ist es wichtig Risiken und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen. Dazu erstellen wir Unternehmensplanungen (Forecasts), in denen wir die Ertrags- und Liquiditätsentwicklung der nächsten 12 bis 24 Monate abbilden. Gemeinsam mit den Unternehmer-innen identifizieren wir ein Ziel, auf welches sie Monat für Monat hinarbeiten können.
Auf Wunsch begleiten wir das Unternehmen in monatlichen Terminen und analysieren die Unternehmenszahlen mit ihnen. Viele Unternehmer meiden auch den Kontakt mit Bankern, da die Kommunikationsebenen oftmals zu unterschiedlich sind und häufig Missverständnisse entstehen können. Diesen Part übernehmen wir ebenfalls in allen Lebenszyklen des Unternehmens. Wir können auf Augenhöhe mit den Bankern kommunizieren und für den Mandanten einstehen.
Unternehmen mit langer Historie sind bei uns ebenfalls in guten Händen. Unternehmer müssen täglich viele Entscheidungen treffen. Wir dienen als stetiger Begleiter für Unternehmer, denn wir können diese Entscheidungsgrundlage anhand von Zahlen errechnen/kalkulieren und entsprechende Strategien mit den Unternehmern zusammen erarbeiten. Gerne entwickeln wir aus unserer Erfahrung auch das Controlling maßgeschneidert nach den Kundenwünschen.
Auch im laufenden Geschäftsalltag begleiten wir die Kommunikation mit externen Dienstleistern. Sei es mit Steuerberatern oder den Banken, wir kommunizieren direkt und transparent im Sinne der Mandanten. Wir kümmern uns auch um die Kapitalbeschaffung bei externen Finanzierern. Ob es darum geht, eine schwierige Phase in der Liquidität zu überwinden, Investitionen zu tätigen oder Wachstum zu finanzieren.
Wir kümmern uns um die Anliegen der Mandate, vergleichen Konditionen und arbeiten stets unabhängig, um das beste Angebot für den Mandant zu erzielen.
In der Sanierungs- und Umstrukturierungsphase ist Eile geboten. Die Ertrags- und Liquiditätssituation in diesen Phasen ist in der Regel defizitär und angespannt.
Oftmals werden Gutachten oder Sanierungskonzepte von den Banken zur Kreditentscheidung benötigt. Diese erstellen wir und zeigen anhand von Maßnahmenkatalogen auf, welche kurzfristigen Änderungsprozesse zurück zu der Ertragskraft des Unternehmens führen.
Wir kümmern uns in der schwierigen Zeit darum, dass durch verschiedene Maßnahmen kurzfristig Liquidität in das Unternehmen kommt, um die Sanierung umsetzen zu können. Ebenfalls wichtig in diesen Phasen ist ein funktionierendes Controllingsystem, was wir entsprechend einführen oder das vorhandene System optimieren.
Sollte sich der Mandant dazu entscheiden ein Unternehmen zu erwerben, unterstützen wir ihn bei der Due Diligence / Zahlenprüfung. Anhand der Zahlen können wir oftmals das Nutzen/Aufwand-Verhältnis bestimmen und in Verbindung mit externen dritten einen fairen Kaufpreis errechnen. Wir begleiten den Mandanten auch in den Verhandlungen.
Beim Verkauf nutzen wir unser Netzwerk zu M&A-Spezialisten, die sich um Interessenten / Käufer kümmern. Die entsprechend benötigten Zahlenwerke für eine Due Diligence tragen wir zusammen und bereiten diese entsprechend auf. Wir begleiten den Unternehmer durch den gesamten Verkaufsprozess.
Wird ein Unternehmen an die nachfolgende Generation oder an interne Interessenten übergeben, konzeptionieren wir ebenfalls den Übergang der Führung sowie die damit einhergehenden Veränderungen.
Berater-ID: COHP
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